知道更要做到
 

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知道更要做到

  来源:本站搜集 作者:远弋

肯布兰佳又一力作《知道做到:如何将KNOW—HOW转化为的结果》以“知道,还做到”贯穿全书的主题,而这也是贯穿整个人类思想史和社会史的难题。古往今来有多少哲学家费尽多少心思,写下多少文字,提出了多少思想体系,以尝试弥合“知”与“行”的鸿沟,最终却无功而返。

  中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇:“们大家知道的都差不多,但为什么们与们的差距那么大?”

  杰克·韦尔奇的回答是:“们知道了,但是们做到了。”

  这个答案简单得出人意料,但却道出了管理的真谛:知道更做到!否则,再好的计划,再宏伟的目标,都是空谈。

  “知道”固然重,但如果仅仅停留在知道上,再好的理念、再好的原则、再好的诀窍、再高的智慧,也只是一些毫无意义的资料,最重、最关键的是“做到”。可以说“落实为王”,关键还看结果!记得看过一个案例:在美国某公司的一次促销会上,销售经理请与会者都站起来,看看自己的椅子下面有什么东西。结果每个按照求做的人都在自己的椅子下面发现了钱——最少的捡到一枚硬币,最多的有人捡到了100美元。

  这位经理说:“这些钱谁捡到就归谁了,但们知道为什么这样做吗?”与会人员面面相觑,不明白经理的用意。最后经理一字一顿地说:“只不过想告诉们一个最容易被忽视甚至忘掉的道理:坐着不动是永远也赚不到钱的!”是的,很多人都知道“坐着不动是永远也赚不到钱的”,取得收获就有所行动。但们怎样行动才能取得成功呢?那就是知道更做到。

  在们整个社会生活中弥漫着一种极强的、带有们中国特色的文化——“知道文化”。这并不是单纯思想的关照可以解决的,它需在实践中去体验、调整,才能达到有效的解决。《知道做到》这本书的意义就在于,作者是首次以面对实践的视角和态度,探寻出人们长期以来,“知道却做不到”的3个原因,这3个原因分别来自学习的各个环节,同时却都以“做到”为导向。这3个原因正切中了解决知行关系问题的害。而最重的是,明白这3个原因,达到“知道做到”将不再遥远,甚至可以说,将非常轻松。

  书名:知道做到

  作者:(美)肯·布兰佳、保罗·梅耶、迪克·卢赫

  出版社:广东经济出版社
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